Od začetka leta 2026 je Shanghai Baoting Intelligent Technology Co., Ltd. intenzivno sledil nizu-kapitalskih partnerstev in industrijskih seminarjev na visoki ravni, osredotočenih na njegov novi poslovni model »Kava + pekarna«. V enem samem mesecu je podjetje dokončalo svoj letni strateški načrt in z izkoriščanjem zunanjega kapitala in strokovnega znanja iz industrije vzpostavilo matriko osrednjih izdelkov, osredotočeno na »Beko + Pekarna«. To postavlja trdne temelje za-letno preobrazbo podjetja, nadgradnjo in širitev trga.
I. Letni začetek: Razmislek o preteklosti, načrtovanje prihodnosti
1. februarja popoldne je imelo podjetje letno srečanje 2025 v razstavni dvorani, na katerega je bil kot posebni gost povabljen g. Wu Kezhong, ustanovitelj podjetja Advantage Capital. Na srečanju so celovito pregledali poslovne dosežke podjetja v letu 2025, sistematično začrtali načrte za leto 2026 ter podelili priznanja izjemnim zaposlenim in raziskovalno-razvojnim inovatorjem, s čimer so motivirali vse zaposlene za nadaljnje prizadevanje za odličnost.
II. Povečanje kapitala: pospeševalnik-Priprava naložbe
10. februarja je podjetje obiskal gospod Wang Xufu, generalni direktor Shanghai Daolan Industry Accelerator. Obe strani sta sodelovali v-poglobljenih razpravah o razvojnem načrtu za leto 2026. Po natančnem razumevanju delovanja podjetja je generalni direktor Wang Xufu izrecno izrazil svojo polno podporo razvoju Baotinga. Dosežen je bil predhodni dogovor: na podlagi validacije poslovnega modela bo Daolan pomagal pri organizaciji prve formalne konference o spodbujanju naložb junija 2026, ki bo označila vstop v vsebinske pripravljalne faze za širitev podjetja na trg.
III. Razvoj modelov sodelovanja: izkoriščanje vrhunskih talentov za izboljšanje poslovne zanke
Okoli pomladnega festivala, osredotočenega na osrednjo strategijo "Kava + pekarna", je predsednik podjetja vodil tri seminarje za zaprtimi-na-vrati na visoki ravni. S-poglobljenim dialogom v industriji je bila smer izdelka postopoma pojasnjena.
· Prvi krog: Določitev poti
21. februarja popoldne (peti dan luninega novega leta) se je predsednik Li srečal z Wei Yufengom, ustanoviteljem in predsednikom Shanghai Mushroom Capital. Obe strani sta -izvedli poglobljeno začetno razpravo o izvedljivosti poslovnega modela »Kava + pekarna«, ki je utrla pot kasnejši integraciji virov.
· Drugi krog: Validacija implementacije
22. februarja (šesti dan luninega novega leta), ki ga je predstavil predsednik Wei, je podjetje povabilo g. Jin Yuhuija, generalnega direktorja Saria, in g. Guo Weija, generalnega direktorja Runchu Catering Equipment (Taicang) Co., Ltd., da obiščeta razstavni prostor. Ta dva izkušena strokovnjaka sta na podlagi njunih obsežnih praktičnih izkušenj v gostinstvu in delovanju opreme podala številne dragocene predloge optimizacije glede izvedljivosti implementacije modela.
· Tretji krog: Osredotočenost na izdelek
26. februarja popoldne (deseti dan luninega novega leta) so se pod vodstvom generalnega direktorja Weija, višji strokovnjak za peko, generalni direktor Liu, generalni direktor Chef Alliance Liu Fudou, strokovnjak za verige restavracij g. Sun Nianbin in namestnik generalnega direktorja Daolan Industry Accelerator Wu Peizhen zbrali na industrijskem simpoziju na visoki-nivoji. Srečanje je bilo osredotočeno na strukturo izdelkov "Bake + Bakery" in vzpostavljene ključne strategije izdelkov na podlagi uspešnih izkušenj podjetja Subway.
Baoting Intelligent je na začetku leta pokazal učinkovito izvajanje in odprto držo sodelovanja. Trenutno je podjetje ustanovilo namensko delovno skupino za izvedbo načrta treh-korakov: najprej razvijte celovit predlog, ki zajema strukturo izdelka, sestavo, stroškovno računovodstvo in cene od teorije do prakse. Drugič, potrdite sprejemanje strank, zadovoljstvo in dejansko učinkovitost razvitih izdelkov v obstoječih trgovinah. Tretjič, izvedite izbiro mesta, postavitev trgovine, testiranje modela in analizo podatkov, da dodatno preverite donosnost posamezne-trgovine in se pripravite na naslednjo fazo zaposlovanja franšize. Podjetje je pripravljeno na celovito tržno validacijo.
